SUPLY CHAIN MANAGMENT

La lectura nos habla de concepto y desarrollo de la SCM. Inicialmente nos aclara la diferenciación  entre logística y SCM (que la mayoría confundimos) y encontramos en que la diferencia radica en que la SCM enfoca en agregar valor al cliente y surge en la necesidad de operación de negocios en la Supply chain y se rige atravez de los límites de la empresa y su alcance esta determinado por la cantidad empresas involucradas en toda la cadena. Además integra todas las diferentes áreas de la empresa tanto externas como internas.

Cooper, Elfram, Gardner y Hanks Son algunos de los autores que han intentado desarrollar más el significado del la SCM y separarlo de la logística, proponiéndola integración de la logística de 4 aspectos que son: Diádica, que es el lugar de desarrollo e integración de la supply chain, integración de canales, optimización analítica y Keiretsu.

Algunos de los autores consideran que la logística debe verse de acuerdo a unas etapas, otros proponen cambiar el flujo de información, la estructura autoritaria y la estructura de trabajo. Otros como Scott y Westbrook plantean tres modelos las cuales son muy útiles para la adecuada administración de operaciones: Estado de mapeo, analiza lead times y niveles de inventario. Estado de posicionamiento, identificando oportunidades para colaborar con los miembros de la cadena. Estado de selección de acción, con el fin de incrementar la competitividad de la cadena. En general cada autor indica que el flujo de información fácilmente en la estructura es clave. El tipo de información pasado por canales y frecuencias tiene una fuerte influencia en la Supply Chain.

La SCM debe otorgar delanteras competitivas perdurables de manera exitosa, coordinadas  e integradas para de igual manera generar la integración entre cada una de las organizaciones. UN aspecto importante son los objetivos que se establecen o se requieren, deben encontrarse alineados con los requerimientos del cliente para aumentar  valor y  minimizar en lo posible el uso de recursos. La labor intra e inter-organizacional se basa en ayuda mutua, es decir, guiarse, orientarse unos a otros y en la cooperación.

Como Futuros ingenieros industriales debemos más que cualquier persona tener claro los conceptos de SCM y logística ya que esto compete a todos los departamentos de la organización y de acuerdo al manejo de todo esta cadena podemos obtener las mejores estrategias competitivas en el mercado, reducir costos,  Ser mas eficientes en nuestros procesos y generar beneficios para agentes internos y externos, mejorando todos los procesos de una empresa de producto y/o servicio .