SUPLY CHAIN MANAGMENT
La lectura nos habla de concepto y desarrollo de la SCM.
Inicialmente nos aclara la diferenciación entre logística y SCM (que la mayoría confundimos)
y encontramos en que la diferencia radica en que la SCM enfoca en agregar valor
al cliente y surge en la necesidad de operación de negocios en la Supply chain
y se rige atravez de los límites de la empresa y su alcance esta determinado por
la cantidad empresas involucradas en toda la cadena. Además integra todas las
diferentes áreas de la empresa tanto externas como internas.
Cooper,
Elfram, Gardner y Hanks Son algunos de los autores que han intentado
desarrollar más el significado del la SCM y separarlo de la logística, proponiéndola
integración de la logística de 4 aspectos que son: Diádica,
que es el lugar de desarrollo e integración de la supply chain, integración de
canales, optimización analítica y Keiretsu.
Algunos de los autores consideran que
la logística debe verse de acuerdo a unas etapas, otros proponen cambiar el flujo
de información, la estructura autoritaria y la estructura de trabajo. Otros
como Scott y Westbrook plantean tres modelos las cuales son muy útiles para la adecuada
administración de operaciones: Estado de mapeo, analiza lead times y
niveles de inventario. Estado de posicionamiento, identificando oportunidades
para colaborar con los miembros de la cadena. Estado de selección de acción,
con el fin de incrementar la competitividad de la cadena. En general cada autor
indica que el flujo de información fácilmente en la estructura es clave. El
tipo de información pasado por canales y frecuencias tiene una fuerte influencia
en la Supply Chain.
La SCM debe otorgar
delanteras competitivas perdurables de manera exitosa, coordinadas e
integradas para de igual manera generar la integración entre cada una de las
organizaciones. UN aspecto importante son los objetivos que se establecen o se
requieren, deben encontrarse alineados con los requerimientos del cliente para
aumentar valor y minimizar en lo posible el uso de recursos. La
labor intra e inter-organizacional se basa en ayuda mutua, es decir, guiarse,
orientarse unos a otros y en la cooperación.
Como Futuros
ingenieros industriales debemos más que cualquier persona tener claro los
conceptos de SCM y logística ya que esto compete a todos los departamentos de
la organización y de acuerdo al manejo de todo esta cadena podemos obtener las
mejores estrategias competitivas en el mercado, reducir costos, Ser mas eficientes en nuestros procesos y generar beneficios para agentes internos
y externos, mejorando todos los procesos de una empresa de producto
y/o servicio .
