Conseguir un producto al cliente
más rápido y más fiable que la competencia ya no es visto como una ventaja
competitiva, sino simplemente un requisito para estar en el mercado libre de defectos.
Los clientes exigen productos de forma consistente entregados más rápido,
exactamente a tiempo y sin daños. Cada uno de ellos hace necesaria más coordinación
con los proveedores y distribuidores. Esta orientación global y aumento de la
competencia basada en el rendimiento, combinado con la tecnología cambia
rápidamente y las condiciones económicas, todo ello contribuye a la
incertidumbre del mercado.
A pesar de estas perspectivas
sobre la definición de la cadena de suministro son útiles, un cuidadoso examen
de ellos indica que la literatura está en realidad tratando de definir dos
conceptos con un término, es decir, la gestión de la cadena de suministro. La
idea de ver a la coordinación de la cadena de suministro desde una perspectiva
general del sistema, con cada una de las actividades tácticas de distribución
de flujos visto dentro de un contexto estratégico más amplio (lo que se ha
llamado SMC en su filosofía de gestión) se llama con más precisión una fuente
orientación de la cadena. La aplicación efectiva de esta orientación, a través
de varias compañías en la cadena de suministro, se denomina más apropiadamente
Gestión de la Cadena de Suministro.
Esta perspectiva nos lleva a la
definición de una de estas construcciones cruciales. Orientación de la cadena
de suministro se define como el reconocimiento por parte de una organización de
las implicaciones estratégicas, sistémicas de las actividades tácticas que
participan en la gestión de los distintos flujos en una cadena de suministro. Por
lo tanto, una empresa posee una orientación de la cadena de suministro (SCO) si
su administración puede ver las consecuencias de la gestión de los flujos de
aguas arriba y aguas abajo de los productos, los servicios, las finanzas y la
información a través de sus pro-veedores y clientes. A partir de esta
definición, una empresa no tiene una orientación de la cadena de suministro si
sólo ve las implicaciones estratégicas, sistémicas en una dirección. Por lo tanto,
en la Figura 1a, la empresa en el centro de la cadena de suministro directo
puede tener un SCO , pero las dos empresas en los extremos no ( porque el
proveedor se centra únicamente en la cadena de suministro - un histórico
"canales" orientación y el cliente sólo se centra en la cadena - una
orientación histórica "contratación " de alimentación) .
La implementación de un SCO
requiere varias empresas en la cadena de suministro para utilizar los procesos
descritos en la sección anterior para realizar las actividades enumeradas en la
Tabla 2. Supply Chain Management es la aplicación de una orientación de la
cadena de suministro a través de proveedores y clientes. Com - sas se aplica el
SCM debe primero tener una orientación de la cadena de suministro. En la cadena
de suministro en la Figura 1b , todas las empresas que participan tienen una
orientación de la cadena de suministro , salvo el primer proveedor y el último
cliente . Desde el primer proveedor sólo se centra en el cliente y desde el
último cliente se centra únicamente en su proveedor, no se puede decir que
tienen una orientación aguas arriba y aguas abajo.
En otras palabras, una cadena
Orientación Supply es una filosofía de gestión, y la cadena de suministro de
gestión es la suma total de todas las acciones de gestión abiertas realizadas a
darse cuenta de que la filosofía. La clave para esta coordinación es una
orientación hacia una relación más estrecha con los proveedores. Además, las empresas,
en particular, y las cadenas de suministro, en general, compiten más hoy en día
sobre la base de tiempo y la calidad.
